Диаграмма Сгорания Задач В Scrum: Как Читать И Использовать Burndown Chart

Выберите период, для которого создается график — это может быть спринт (обычно 1-4 недели), время до релиза или другой значимый для проекта период. Этот тип диаграммы охватывает более длительный период — обычно несколько спринтов, которые ведут к выпуску продукта. Она отслеживает общий прогресс на пути к релизу, учитывая не только выполненные задачи, но и новые, которые могут добавляться в процессе.

Классические команды разработчиков оценивали работу с точки зрения времени, используя дни, недели и месяцы. Однако многие команды agile предпочли очки за пользовательскую историю. Если вы недавно начали осваивать agile или не знаете, какую величину выбрать, рекомендуем использовать очки за историю.

Именно для таких случаев и были созданы диаграммы сгорания задач, или burndown chart. Это простой, но мощный инструмент, который наглядно показывает соотношение выполненной и предстоящей работы, а также помогает увидеть, движется ли проект по графику. Основное преимущество диаграммы сгорания заключается в ее способности обновляться в реальном времени, отражая актуальный прогресс и текущее состояние проекта. Это дает возможность оценить, в какие сроки проект будет завершен, что является ценной информацией для планирования и управления временными рамками.

• Это может указывать на нестабильность процесса — периоды активного выполнения задач чередуются с периодами застоя.
• Сюда можно отнести задачи на погружение специалистов в проект, дейли-митинги, статус встречи с заказчиком и т.п.
• В Agile оценка сложности подразумевает измерение размера бэклога команды или отдельной рабочей задачи.
• Можете настроить их масштаб, чтобы график был читаемым и понятным.
• Показывает распределение карточек, участвующих в спринте, по типам и дорожкам.

Шаг 2  Оцените Продолжительность Проекта

В случае, если график Burndown строился равномерно и достигал нуля к концу спринта, то можно говорить о может высокой производительности команды. Чтобы с помощью графика Burndown Chart оценить производительности команды, можно использовать следующие метрики. В столбце “Оставшаяся работа” необходимо указать задачи напротив каждой даты, в которую они должны быть выполнены. Такой график может быть как общий для всей команды, так и личный для каждого отдельного участника.

Идеальная линия — это ориентир, а не жесткое требование. Небольшие отклонения от нее — нормальное явление в реальных проектах. Фактическая линия становится более пологой или горизонтальной. Скорость выполнения задач снизилась или работа вовсе остановилась. burndown chart это Данные в Burndown Chart необходимо обновлять на регулярной основе, чтобы они отражали актуальное состояние работы.

А скрам-мастер может заметить еще кое-что интересное, взглянув на график, но обо всем по порядку. Сам факт того, что оценка результата работ публична и действительно проводится на основе этого графика, заставит более дисциплинированно вести его. Ну а вы всегда поможете команде с подсказками, как избежать дополнительных неудобных вопросов. Объем работы увеличивается вместо того, чтобы уменьшаться.

Инструменты

Из этого учебного руководства вы узнаете, как отслеживать спринты и эпики с помощью диаграмм Burndown в Jira. Актуальные новости, интересные события, полезные материалы про эффективное управление корпоративными знаниями и командную работу. После устранения блокировок фактическая лини должна приближаться к идеальной и уходить ниже. Если линию отклоняется вниз, значит команда слишком торопится.

Вы знаете состав команды и сколько времени займет каждая задача. Разделите количество человеко-дней на количество человек в команде — получится количество времени, которое займет проект. Диаграмма не учитывает внешние факторы, которые могут влиять на скорость выполнения задач. Например, если в офисе сгорел сервер и все ПО легло, люди не смогут работать минимум несколько часов — темп снизится. Однако предсказать такой вариант на старте было сложно, а значит и заложить в человеко-часы (или дни) дополнительное время нельзя.

Если вашему бизнесу необходимо внедрение современных управленческих практик – обратитесь за бесплатной консультацией в Neogenda. На нашем счету работа с такими компаниями как Тинькофф, Сбер, Яндекс, Точка, X5 Group и так далее. Мы оказываем более one hundred различных услуг – от обучения вашего персонала до реорганизации вашего бизнеса.

Кроме удобного хранения и поиска информации, в TEAMLY можно контролировать задачи, согласовывать документы внутри команды или Веб-интерфейс с заказчиками. В зависимости от поведения линии анализируйте ускоряли работу внедряемые инициативы или замедляли. Диаграмма показывает, что задачи выполнили с опозданием. Пример диаграммы с двумя линиями — идеальной и фактической.

Однако при таком подходе, у вас не будет возникать ложного впечатления о прогрессе задач на основе списанных часов. Прогресс BDC при оценке в сторипойтах строится только на сгорании сторипойнтов закрытых (выполненных) задач. Разработчик может делать неделю одну задачу на 4 сторипойнта, или три задачи на 1+2+1 сторипойнта. В первом случае вы узнаете о возможных проблемах только в конце недели, во втором есть неплохие шансы узнать об этом в середине. При неверной оценке задачи, разработчик, подключенный на проект на фултайм, может исправно списывать по 8 https://deveducation.com/ часов ежедневно. Вы будете думать, что прогресс нормальный, и ожидать закрытия задачи в срок.

Достаточно частая ситуация, которая может возникнуть из-за предварительного погружения в нетривиальные задачи. Сначала участники команды немного опаздывают, осваиваясь, но потом верно выстраивают рабочие процессы и успевают в срок. Кажется, что в этой ситуации можно бежать целовать ваших разработчиков, но нет, скорее всего, они просто неверно оценили трудозатраты. Вряд-ли они это сделали умышленно, поскольку в этой ситуации скрам-мастер добавит еще задач в беклог спринта. Диаграмма становится общей точкой отсчета для обсуждения прогресса, что облегчает коммуникацию внутри команды и с внешними заинтересованными сторонами.

Это позволяет более точно отслеживать прогресс выполнения работы. Стори пойнтс (англ. Story factors — точки истории) — это относительная оценка сложности каждой задачи в проекте. По оси X откладываем дни, по оси Y — оставшееся количество задач. Здесь видно, что работала опытная команда – они точно оценили трудозатраты и успели сдать работу в срок.